آخرین پادکست ها
فضاء اشتراکی
آخرین خدمات اعضاء
آخرین محصولات اعضاء
معرفی استارت‌آپ سخنرانی‌های تد کسب و کار مدیریت
اینفوگرافیک سرمایه گذاری بدون موضوع
cover
تکنيک ABCD چيست و چه کاربرد هاي عملي دارد؟
یکشنبه، 11 اسفند 98 فاطمه جعفریان 0 نظر
اعتماد نقش محوري در ميزان مشارکت و کيفيت عملکرد مردم در يک جامعه، کارکنان در محيط کار، افراد خانواده در محيط خانواده دارد. نظرسنجي که اخيرا در سطح شرکت ‌ها و بنگاه ‌هاي اقتصادي کشور آمريکا انجام شده است، نشان‌دهنده آن است که تنها هفت درصد کارکنان به رهبران سازماني اعتماد دارند و همين تحقيق بيان مي‌کند يکي از دلايل اصلي ترک کارکنان از سازمان همين عامل است.
cover
۳روش ایجاد انگیزه برای به پایان رساندن پروژه‌های بلندمدت
شنبه، 10 اسفند 98 فاطمه جعفریان 0 نظر
ضر‌ب‌الاجل‌ها نیروهای کاری بسیار قدرتمندی هستند که مهم‌ترین وظایف را مشخص می‌کنند، تمرکز به وجود می‌آورند و ما را به‌ سمت اتمام کارها سُوق می‌دهند. به همین دلیل است که پروژه‌های بدون ضرب‌الاجل برای هفته‌ها، ماه‌ها و حتی سال‌ها در لیست کارهایمان خاک می‌خورند.
cover
شرکت دستآفرین گوهر ایرانیان
چهارشنبه، 07 اسفند 98 شرکت دستافرین گوهر ایرانیان 0 نظر
گروه چمتا با ثبت شرکت دستافرین گوهر ایرانیان و تمرکز بر ایده بازارسازی صنایع دستی در سال ۱۳۹۴ فعالیت خود را در مرکز رشد واجدهای فناور طبرستان زیر نظر پارک علم و فناوری مازندران آغاز کرد.
cover
چگونه از تمام پتانسیل‌هایمان استفاده کنیم و به اهدافمان برسیم؟
سه شنبه، 06 اسفند 98 فاطمه جعفریان 0 نظر
آیا تاکنون برای‌تان پیش‌آمده است که احساس کنید پتانسیل انجام کارهای مختلفی را در خود دارید، اما از آن استفاده نمی‌کنید؟ شاید از تمام آنچه برای تحقق رؤیاهایتان لازم است، آگاهی داشته باشید و به‌خوبی بدانید برای رسیدن به آن‌ها چه کارهایی باید انجام دهید، اما به هر دلیلی خود را از حرکت در مسیر تحقق این رؤیاها بازمی‌دارید. در حقیقت هیچ حرکت رو به جلویی انجام نمی‌دهید. شاید در این میان عامل بازدارنده‌ای وجود داشته باشد که باعث ناتوانی شما در بهبود کیفیت زندگی‌تان شده باشد.
cover
تکنیک های حل مسئله؛ چطور می‌توانیم مسائل را به‌خوبی حل کنیم؟
دوشنبه، 05 اسفند 98 فاطمه جعفریان 0 نظر
اکثر افراد، تولید ناب را پرداختن به طراحی جریان ارزش، جریان تک‌واحدی، کانبان،‌ ۵-اس، نگهداری و تعمیرات بهره‌ورِ فراگیر و رویداد‌های بهبود مستمر (کایزن) می‌دانند، اما افراد کمی نیز هستند که به جنبه‌های دیگر تولید ناب هم توجه می‌کنند. حل مسئله با استفاده از توانمندکردن افراد گروه، یکی از لازمه‌های اجرای موفق روش تولید ناب است.
cover
انواع تصمیم گیری؛ چگونه بهترین روش را برای خود انتخاب کنیم؟
شنبه، 03 اسفند 98 فاطمه جعفریان 0 نظر
چطور تصمیم می‌گیرید؟ اگر شما هم مانند اکثر افراد باشید، احتمالا تا به حال هرگز به این موضوع فکر نکرده‌اید. اما هر فرد برای تصمیم‌گیری روش خاص خود را دارد. در حقیقت انواع تصمیم گیری وجود دارد و گاهی سبک تصمیم‌گیری‌ها از فردی به فرد دیگر بسیار متفاوت است.
cover
۶ مانع مهم در مراحل مختلف زندگی و نحوه رویارویی با آنها
پنج شنبه، 01 اسفند 98 فاطمه جعفریان 0 نظر
همهٔ ما این تجربه را داشته­‌ایم که در برخورد با موانع احساس ناامیدی بکنیم. استرس و نگرانی ما را فرا می­‌گیرد و فکر می‌­کنیم راهی برای بیرون‌رفتن از این وضعیت نیست. اما همیشه راهی هست. در قدم اول باید نگرش و شیوهٔ تفکرمان را تغییر دهیم. باید تفکرمان را تغییر بدهیم تا زندگی‌مان تغییر بکند. اگر فکر کنیم زندگی­‌مان بهتر نمی­‌شود، بهتر نخواهد شد.
cover
۵ استراتژی کارآمد برای افرادی که در تصمیم گیری مشکل دارند
پنج شنبه، 01 اسفند 98 فاطمه جعفریان 0 نظر
همه‌ی ما روزانه صدها تصمیم کوچک و بزرگ می‌گیریم. «لباس قرمزم را می‌پوشم»، «برای ناهار این غذا را می‌خورم»، «سر ساعت ۳ به منزل خواهم رفت»، «به این ایمیل پاسخ می‌دهم» و بسیاری تصمیمات دیگر که هر روز ما را به چالش می‌کشند. بسیاری از این تصمیم‌ گیری‌ها شاید ساده به نظر بیایند، اما برای برخی افراد همین تصمیمات به‌ظاهر ساده بسیار مشکل است.
cover
نکاتی برای ایجاد خلاقیت در تصمیم گیری
پنج شنبه، 01 اسفند 98 فاطمه جعفریان 0 نظر
کسانی که معمولا در تصمیم‌گیری موفق هستند، گزینه‌‌های پیشِ‌روی خود را تحلیل می‌کنند و خردمندانه انتخاب می‌نمایند؛ اما اگر گزینه‌ها مشخص نباشند یا هنوز وجود نداشته باشند چه؟ شاید لازم باشد تا درهنگام انتخاب فرایند یا محصولی نو، گزینه‌های جدیدی خلق کنید. وقتی گزینه‌های جایگزین مشخص نیستند، باید روش‌های خلاقانه‌تری را برای رفع محدودیت‌ها به کار ببرید.
cover
۱۰ اشتباه رایج در تصمیم گیری و نحوه اجتناب از آنها
چهارشنبه، 30 بهمن 98 فاطمه جعفریان 0 نظر
گروه ارشد مدیریتی در سازمانی تثبیت‌یافته تصمیم گرفتند که مکان سازمان را تغییر دهند. آنها بدون آنکه با ذی‌نفعان مهم داخل شرکت مشورت کنند، دفتر جدیدی را در سمت دیگر شهر که معتقد بودند با نیازهای سازمان سازگاری بیشتری دارد یافتند و حتی قولنامه هم نوشتند. اما آن‌طور که باید، توجهی به این قضیه که آیا این نقل مکان برای کارمندان مناسب است یا نه، نکردند و تازه بعد از اینکه تصمیم نهایی شد و اقدامات لازم انجام شد مشخص شد که برای کارمندان مشکل ساز است!